安全现状评价办理:“班组安全文化建设提到了哪些主要内容”

要知道班组安全文化建设提到了哪些主要的内容,首先我们得先了解下何为班组安全文化。在百度百科中对班组安全化概念的解释如下:班组安全文化是企业文化的一个组成部分,是班组管理组织在组织班组生产作业过程中以及班组成员在班组生产过程中,为维护自己免受意外伤亡或职业伤害困扰而创造的各类物质的以及意识形态领域成果的总和。所以,班组安全文化建设是一项安全系统工程。如果说企业是安全生产系统的机体,那么班组就是这一机体的细胞,而班组员工则是企业安全生产的主体。班组安全文化建设的最终目的就是实现安全生产,保护员工生命安全。在了解了班组安全文化概念后,我们再来看看在班组安全文化建设中提到的一些主要内容:实践表明“班组安全文化”不仅包括班组安全物质文化和安全精神文化,还应进一步细化,分为:班组安全的物质文化、安全现状评价办理班组安全的制度文化、班组安全的观念文化和班组安全的行为文化等四个部分,班组安全文化建设应该从这四个方面人手。

1.建设稳定可靠的安全物质文化(1)加强“三同时”审查,确保新建、改建、扩建装置安全;(2)加快隐患治理,确保现有装置安稳运行;(3)开展“5S”活动和清洁生产,搞好现场管理,建设一个安全舒适的物质安全文化环境。

2.建设切实可行的安全制度文化(1)将国家、省(市)及安全预评价企业现有的安全卫生制度落到实处;(2)对有关安全制度进一步加以修订、充实和完善;(3)编写班组安全制度;(4)制定相应的安全奖罚条例。

3.建设形式多样的安全观念文化(1)对现有的安全管理经验加以规范整理,发扬光大;(2)开展安全文学、艺术的创作;(3)对安全知识和三级安全教育的内容进行更新和整理;(4)开展安全知识、安全技术的普及工作。

4.建设规范有序的安全行为文化(1)加强职业安全道德教育,做到“四不伤害”;(2)狠反“习惯性违章”,树立良好工作习惯;(3)树立安全先进个人和集体的典型,做到“以点带面”;(4)加强精神文明建设,制定组员的安全行为准则。随着企业经营机制转化和现代企业制度的逐步实施,企业的安全生产所面临的任务将更加繁重,安全生产的难度也越来越大,“班组安全文化”建设的内容会得到不断充实提高。安全三同时相关内容推荐:1、什么是企业安全文化?2、企业七字安全文化理论3、关于企业安全文化的建设与思考4、如何通过安全文化来构建本质安全型企业?

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